18新利真人网 管理與18新利真人网 規劃概述(ppt 75頁)

18新利真人网 管理與18新利真人网 規劃概述目錄:
一、18新利真人网 管理的任務與過程
二、18新利真人网 概述
三、18新利真人网 管理的過程
四、18新利真人网 環境的管理
五、18新利真人网 的獲取
六、18新利真人网 培訓
七、18新利真人网 的評價與開發
八、18新利真人网 的報酬
九、18新利真人网 規劃的製定
十、18新利真人网 規劃的製定原則
十一、18新利真人网 規劃的程序
十二、工的職業生涯規劃
十三、探索階段
十四、18新利真人网 管理工作的組織
十五、18新利真人网 管理專家的職責
十六、員工的選聘、考評
十七、招聘的程序及方式
十八、招聘範圍的確定
十九、招聘時間的選擇
二十、員工招聘的渠道
二十一、人員甄選
二十二、員工績效考評
二十三、員工培訓
二十四、員工培訓的目的
二十五、員工培訓方式
二十六、職業技能鑒定與職業資格證
二十七、職業技能鑒定的性質
二十八、職業資格證書
二十九、職業資格證書的概念和內涵
三十、實行職業資格證書製度的意義

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