浙江某集團管理標準手冊(doc 45頁)

浙江某集團管理標準手冊目錄：
第一章 總則
第二章 質量方針
第三章 環境方針
第四章 體係策劃

浙江某集團管理標準手冊內容簡介：
第一章 總 則
企業概況
紅黃藍集團有限公司組建於1998年9月，其前身紅黃藍童裝有限公司成立於1996年，是國內一流的專業設計、生產、銷售中高檔童裝集團企業，年產童裝350萬件（套），擁有 “紅黃藍” 、“金少爺”二大品牌。企業榮獲￥￥省重點私營企業、中國十強童裝企業、溫州市百家重點骨幹企業、創建中國服裝名城功勳企業、通過ISO9001認證企業、並獲農行￥￥省分行“AAA”級資信企業、溫州市“重合同、守信用”企業。
企業積極引進國內外先進生產設備，采用一流的製作工藝，建立完善的質量保證體係，產品設計以市場為導向，追求產品的舒適性、實用性和時尚性，生產的產品具有“休閑、簡潔、優雅、個性、充滿童真童趣”的品牌風格。榮獲中國十大優秀童裝品牌、￥￥省著名商標、國家服裝質量最高等級“優等品”。公司在全國建立較為完善的營銷體係，（截止2002年8月，紅黃藍童裝專賣店140多家），產品還遠銷歐洲、北美等地區。
紅黃藍集團於1999年全麵導入CI形象係統工程，通過整合企業優勢資源，實施名牌戰略，紅黃藍人已走在全國同行的前列，麵對中國加入WTO，紅黃藍人將抓住機遇，加快發展，站在新世紀的起跑線上，聆聽兒童的心聲，立足於兒童服飾王國，躋身中國馳名童裝品牌行列並堅定不移的朝著《紅黃藍集團“十五”發展規劃》目標：期未實現年銷售額5億元而邁進。
1.手冊基本內容和作用：
管理的科學化程度直接影響到企業形象、服務質量、市場占有率等。作為溫州知名品牌，必須依據科學的標準化管理體係作為保證。ISO9000/ISO14000體係的實施，標誌著我們的管理已經進入了標準化、法製化和國際化階段。
管理手冊對ISO9001：2000和ISO14001標準進行了概述，規定了本公司的質量方針、環境方針、目標、指標、措施、職責等的管理內容，以及相關程序文件的查詢、手冊的評審、修改、控製規定等內容。手冊適用於本公司各部門的管理活動，是公司管理體係建立、健全、完善和實施的綱領性文件。本手冊描述了體係的構成，對各要素的內容及其相互之間的聯係和接口作了係統明確的規定。管理手冊可作為公司管理活動統一的標準和共同的行動準則，也可作為顧客、社會公眾、政府機關及對本公司服務質量、環境保證能力予以信賴的重要證實文件。

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