18新利真人网 規劃與企業組織設計原則(doc 21頁)
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規劃與企業組織設計原則(doc 21頁)內容簡介
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規劃與企業組織設計原則內容簡介：
一、組織結構設計的原則
(一)管理跨距(控製界限)：受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限製。
1.最適當的管理跨距設計並無一定的法則，一般是3～15人。
(1)高階層管理跨距約3～6人。
(2)中階層管理跨距約5～9人。
(3)低階層管理跨距約7～15人。
2.設定管理跨距的要素：
(1)人員素質：主管或部屬能力強、學曆高、經驗豐富者，可以加大控製。
(2)溝通渠道：公司目標、決策製度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控製。
(3)職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控製層麵。
(4)幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協調者，可擴大控製層麵。
(5)追蹤控製：設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者，則可擴大控製層。
(6)組織文化：具有追根究底風氣與良好的製度文化背景的公司可加大控製。
(7)所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。
(二)專業化：在可能的範圍內由各單位人員擔任單一或專業分工的業務活動，將可加強企業麵對多變競爭環境的適應能力。
二、組織設計的重點
1.組織的目標性：使組織內各部分於公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。
2.組織的成長性：考慮公司的業績經營與持續成長。
3.組織的穩定性：隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。
4.組織的簡單性：組織的簡單將有助於內部協調與人力分配。
5.組織的彈性：保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。
6.組織的均衡性：各部門業務量的均衡，將有助於內部的平衡與分工。
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一、組織結構設計的原則
(一)管理跨距(控製界限)：受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限製。
1.最適當的管理跨距設計並無一定的法則，一般是3～15人。
(1)高階層管理跨距約3～6人。
(2)中階層管理跨距約5～9人。
(3)低階層管理跨距約7～15人。
2.設定管理跨距的要素：
(1)人員素質：主管或部屬能力強、學曆高、經驗豐富者，可以加大控製。
(2)溝通渠道：公司目標、決策製度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控製。
(3)職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控製層麵。
(4)幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協調者，可擴大控製層麵。
(5)追蹤控製：設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者，則可擴大控製層。
(6)組織文化：具有追根究底風氣與良好的製度文化背景的公司可加大控製。
(7)所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。
(二)專業化：在可能的範圍內由各單位人員擔任單一或專業分工的業務活動，將可加強企業麵對多變競爭環境的適應能力。
二、組織設計的重點
1.組織的目標性：使組織內各部分於公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。
2.組織的成長性：考慮公司的業績經營與持續成長。
3.組織的穩定性：隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。
4.組織的簡單性：組織的簡單將有助於內部協調與人力分配。
5.組織的彈性：保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。
6.組織的均衡性：各部門業務量的均衡，將有助於內部的平衡與分工。
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