河南某食品公司18新利真人网 管理培訓教程(ppt 166頁)

河南某食品公司18新利真人网 管理培訓教程目錄：
一、用人之道
二、18新利真人网 管理的四大機製
三、勞工管理階段
四、雇傭管理階段
五、人事與勞動管理階段
六、18新利真人网 管理階段
七、18新利真人网 管理同人事管理的差別
八、18新利真人网 部門的工作
九、18新利真人网 部門的作用
十、工作分析的內容
十一、工作分析的結果
十二、工作擴大化
十三、以員工為中心的工作再設計
十四、工作設計的其它方法
十五、怎樣看待18新利真人网 計劃？
十六、有關人員在製定18新利真人网 計劃中的作用
十七、18新利真人网 計劃的內容
十八、招聘的意義:從寶潔談起
十九、求職者信息類型
二十、部分企業麵試特點
二十一、招聘與甄選工作的管理
二十二、招聘工作考核
二十三、正確認識培訓的作用
二十四、培訓方案設計
二十五、職業生涯
二十六、職業生涯設計
二十七、幫助員工實現職業計劃
二十八、什麼是薪酬？
二十九、薪酬的四種基本構成
三十、薪酬：你做得怎麼樣？
三十一、薪酬的重要性
三十二、影響薪酬的因素—外在因素
三十三、工資結構
三十四、薪酬管理的技巧-1
三十五、福利的重要性
三十六、影響福利的因素
三十七、員工持股計劃
三十八、經理人員的薪酬：股票期權
三十九、績效差異：高水平與平均水平
四十、績效考核體係的設計
四十一、績效考核結果的控製
四十二、360°考核的建議-1

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