某證券公司管理層及員工股權激勵實務運作(ppt 33頁)

某證券公司管理層及員工股權激勵實務運作目錄：
1、股權激勵的背景介紹
2、股權激勵的操作要點
3、目前股權激勵的作法及案例

某證券公司管理層及員工股權激勵實務運作內容摘要：
股權激勵的作用：
建立新型的公司激勵機製
1、建立風險共擔的機製
2、具有長期的激勵效果
加強大股東對公司的控製權，防禦敵意接管的發生。
加強員工主人意識，有利於員工參與公司內部管理
參與國有股減持，明晰企業產權
籌集資金
股權激勵在美國的發展曆程：
1952年，美國菲澤爾公司設計並推出了世界上第一個股票期權計劃。
1956年，美國潘尼蘇拉報紙公司第一次推出員工持股計劃（ESOP）。
1974年，美國國會通過《職工退休收入保障法》
1984 美國國會通過《1984年稅收改革法》
目前在美國有10000個員工持股計劃,參加人數900萬。
1997年,美國實施股票期權計劃的上市公司達到53%。
在股市暴跌前，期權收入已達到管理層總收入的80％以上。
股權激勵在我國的發展曆程：
1984年7月，北京天橋百貨股份有限公司第一次正式吸收個人入股。
1992年5月 ，國家體改委製定的《股份有限公司規範意見》。
1994年國家體改委、國務院證券委規定：公司可在國家批準的股份發行額度內，按不超過10%的比例向職工配售股份。
1997年，國家體改委製定了《關於發展城市股份合作製企業的指導意見》。
1998年以後，上市公司開始探索股票期權等形式在內的新型股權激勵製度。
2002年,2003年MBO模式在上市公司逐漸流行

..............................