某公司基於戰略的18新利真人网 管理問題研究(pdf 74頁)

某公司基於戰略的18新利真人网 管理問題研究內容簡介：
強調18新利真人网 和人力資本對企業發展的重要性是最近二十多年來管理學發展的顯著特征。組織競爭的全球化和組織環境的急速變化使組織生存和發展的難度增大，也迫使組織進行不斷的自我更新，增強組織的適應性。而通過戰略性18新利真人网 管理來獲取競爭優勢已經不是觀念問題而是手段和效率的問題了。
某年我國的電力供應總量嚴重不足，電力建設的增長嚴重滯後於電力需求的增長，先後有21 個省市拉閘限電（業界稱之為“電荒”）嚴重影響了我國的工業生產和居民生活，經曆了3 年低穀的火電施工企業出現少有的繁忙和繁榮（業界稱之為電力“井噴”），一些優秀的施工企業合同訂單應接不暇。由於施工能力不足，為了確保施工質量和生產安全，個別施工企業還出現“拒單”現象。“井噴”時期，一些優秀的施工企業在考慮搶抓市場的同時，未雨綢繆，先發製人，正積極考慮向電力產業的價值鏈上遊進軍。
火電施工企業的核心產品就是火電工程的施工，其核心資產就是機械設備與18新利真人网 。其中18新利真人网 是火電施工企業搶占市場、擴大施工產值、提高市場份額、加強整合行業的力量和資本、改革經營模式、提升價值鏈，實現由勞動密集型向資金、技術、管理和人才密集型的轉變的重要的基礎性支撐力量。“井噴”時期的電建企業，機械設備的緊張可以通過斥資購買或者租賃來緩解壓力，但18新利真人网 特別是核心施工技術人才和高級項目管理人才由於其培養周期長，國內58 家大型火電施工企業幾乎普遍性短缺，因此充分整合內部和外部資源，千方百計留住和吸引人才特別是核心人才，實施戰略性18新利真人网 管理，提高企業管理水平和項目管理能力，是未來3－5 年火電施工行業的競爭的關鍵所在。
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