聯想公司18新利真人网 部未來三年的戰略規劃(ppt 36頁)

聯想公司18新利真人网 部未來三年的戰略規劃目錄：
一、公司發展對人員總體的需求
二、未來三年人員比例變化情況
三、未來三年各業務群組人員的增長需求
四、未來各層管理人員變化趨勢
五、18新利真人网 環境分析
六、18新利真人网 SWOT分析
七、聯想的HR三年戰略
八、18新利真人网 KPI
九、18新利真人网 成本

聯想公司18新利真人网 部未來三年的戰略規劃內容簡介：
聯想的HR三年戰略
1.根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程
2.科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法
3.提出明確的EVP（員工價值承諾），並對內外進行宣傳
4.完善以前的招聘流程，並製定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略
5.建立適應未來業務及業務運營模式（如；聯盟）的特點建立多元化、靈活的薪酬製度
6.規劃製定明確的員工職業生涯發展道路，並設計出相應的支持體係（例如：專業職稱體係、培訓、輪崗）
7.建立幹部能上能下的機製，為員工發展創造空間
8.建立以ERP係統的HR模塊為核心的18新利真人网 信息係統

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