企業如何建立有效的績效管理體係(ppt 125頁)

企業如何建立有效的績效管理體係目錄：
一、績效管理的目的及作用
二、績效管理體係的有關概念
三、結果核心績效管理體係
四、行為能力核心績效管理
五、反饋與教導
六、績效考評- 360o體係簡介
七、績效與回報
八、績效管理與員工發展
九、如何建立有效的績效管理體係
十、績效管理中常見的問題與應對

企業如何建立有效的績效管理體係內容簡介:
績效管理體係與企業綜合管理體係中（18新利真人网 管理體係中）的核心部分。
績效管理體係應將企業的業務目標有效地分解到各業務部門及工作崗位，從而確保企業的整體目標得以實現。
績效管理體係應指導和激勵員工完成特定的工作任務，從而獲得集體的高產出。
績效管理體係可以做為企業薪酬、獎勵及升職、員工發展等其它管理係統的基礎體係。
績效管理體係可以成為企業文化建設和變革的有效工具。
績效管理是企業經理與員工的係統性溝通的工具，澄清雙方對工作結果的期望值。
績效管理是提升員工技能和改善績效的有效工具。
設定績效的目標和關鍵評估指標(KPIs)是整個績效管理循環的起點和核心。績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致。績效管理目標包括短期目標和長期目標。同時，公司管理層需要定期對績效管理的目標和指標進行定期審視，針對公司發展戰略目標的修訂和企業發展中存在的問題作出相應調整

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