關於企業績效考核的管理與實施(ppt 19頁)
關於企業績效考核的管理與實施(ppt 19頁)內容簡介
關於企業績效考核的管理與實施目錄:
一、怎樣設計績效考核文件
二、設計績效考核標準(考什麼)
三、設計績效考核表(誰來考)
四、製定績效考核製度/流程(怎麼考)
五、如何有效的實施考核
六、行政人員的考核
七、工程人員的考核
八、銷售人員的考核
九、工作中的一些體會
關於企業績效考核的管理與實施內容簡介:
績效考核可以先從員工自評開始,然後進行員工互評,最後由上級進行考核並撰寫考核評語。上述工作完成後,18新利真人网
部門應該對考核資料進行審核,確定無誤後,進入考核溝通階段。
"考核溝通"一般由考核人和被考核人單獨進行,溝通的程序建議采用"三明治"法,即開始先對被考核人的工作成績進行肯定,然後提出一些不足(這時要充分聽取被考核人的意見,讓其暢所欲言。)及改進意見,最後再對被考核人進行一番鼓勵。
考核人可以根據被考核人自評結果找出可能產生爭執的項目,並對相關內容進行客觀而廣泛地調查,這樣才能有效的解除爭執。
績效考核考核完畢後,18新利真人网
部門應該及時的對績效考核結果進行歸檔、整理,並進行統計和分析。需要進行的統計和分析主要有:
(1)各項結果占總人數的比例是多少?其中優秀人數比例和不合格人數比例各為多少?
(2)不合格人員的主要不合格原因是什麼?是工作態度問題,還是工作能力問題?
(3)是否出現員工自評和企業考核差距過大的現象?如果出現,主要原因是什麼?
(4)是否有明顯的考核誤差出現?如果出現,是哪種誤差?如何才能預防?
(5)能勝任工作崗位的員工比率占多少?
企業18新利真人网
部門可以根據不同的需要,進不同的統計和分析。它有助於18新利真人网
部門更科學的製定和實施各項18新利真人网
管理政策,如招聘政策、選拔政策、培訓政策等。
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