關於企業績效考核的管理與實施(ppt 19頁)

關於企業績效考核的管理與實施目錄：
一、怎樣設計績效考核文件
二、設計績效考核標準（考什麼）
三、設計績效考核表（誰來考）
四、製定績效考核製度/流程（怎麼考）
五、如何有效的實施考核
六、行政人員的考核
七、工程人員的考核
八、銷售人員的考核
九、工作中的一些體會

關於企業績效考核的管理與實施內容簡介：
績效考核可以先從員工自評開始，然後進行員工互評，最後由上級進行考核並撰寫考核評語。上述工作完成後，18新利真人网 部門應該對考核資料進行審核，確定無誤後，進入考核溝通階段。
"考核溝通"一般由考核人和被考核人單獨進行，溝通的程序建議采用"三明治"法，即開始先對被考核人的工作成績進行肯定，然後提出一些不足（這時要充分聽取被考核人的意見，讓其暢所欲言。）及改進意見，最後再對被考核人進行一番鼓勵。
考核人可以根據被考核人自評結果找出可能產生爭執的項目，並對相關內容進行客觀而廣泛地調查，這樣才能有效的解除爭執。
績效考核考核完畢後，18新利真人网 部門應該及時的對績效考核結果進行歸檔、整理，並進行統計和分析。需要進行的統計和分析主要有：
（1）各項結果占總人數的比例是多少？其中優秀人數比例和不合格人數比例各為多少？
（2）不合格人員的主要不合格原因是什麼？是工作態度問題，還是工作能力問題？
（3）是否出現員工自評和企業考核差距過大的現象？如果出現，主要原因是什麼？
（4）是否有明顯的考核誤差出現？如果出現，是哪種誤差？如何才能預防？
（5）能勝任工作崗位的員工比率占多少？
企業18新利真人网 部門可以根據不同的需要，進不同的統計和分析。它有助於18新利真人网 部門更科學的製定和實施各項18新利真人网 管理政策，如招聘政策、選拔政策、培訓政策等。

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