北京某創業培訓發展公司績效管理(ppt 161頁)

北京某創業培訓發展公司績效管理目錄：
一、係統思考績效與績效管理
二、績效的定義
三、考核結果和行為的比較
四、有關績效管理需要強調的三點
五、績效管理 == 績效考評
六、管理者為什麼需要績效管理
七、績效管理中的角色
八、人事決策的難度來自於多方麵
九、18新利真人网 管理與核心競爭力
十、傳統18新利真人网 管理麵臨的挑戰
十一、傳統18新利真人网 管理實踐
十二、素質如何有效驅動績效的實現
十三、戰略實現與員工職業生涯發展
十四、基於素質的18新利真人网 管理係統
十五、與傳統18新利真人网 管理之比較
十六、建立素質模型的目的
十七、各職類產生高績效素質的組合就是素質模型
十八、素質評價技術及其應用
十九、人才測評的基本假設
二十、人才測評的核心價值在於預測的有效性
二十一、領導素質模型的四部分
二十二、選拔性評估的過程設計
二十三、各種評價方法側重考察的素質特質
二十四、S公司（通信業著名跨國公司）勝任力特質
二十五、著名跨國公司的勝任特質模型評述

北京某創業培訓發展公司績效管理內容簡介：
績效評價與管理是企業18新利真人网 管理的核心，也是一個難中之難的問題。思考企業的績效評價與管理問題要有係統思維，要基於企業18新利真人网 戰略去建立18新利真人网 評價體係、引入評價機製、構建評價的技術平台。
績效是一個係統過程，績效的三個橫向內容是：
1.決定績效的內在潛能（素質）——以素質為基礎的績效管理competency—based performance
要點：
-依據戰略確定組織的核心專長和技能
-尋找產生高績效的員工，組建高績效工作團隊
-持續不斷的開發員工的內在潛能
適應性：
-工作有很高的自主性、工作結果很難被量化（如知識型員工、研究型科學家、客戶服務員工、健康照顧工作者）
-沒有確定的工作任務、流動性工作
-自我管理的工作，工作行為不受到監督、觀察
-潛在態度被視為和績效結果同等重要，如服務部門工作和感性工作

..............................