績效管理與績效考核概述(ppt 29頁)

績效管理與績效考核概述目錄：
一、績效管理就是管理者和員工雙方
二、績效管理循環及其環節
三、績效考核在績效管理中的地位與作用
四、績效管理的任務
五、績效考核與傳統人事考核的區別
六、績效管理的目標
七、績效考核與傳統人事考核的區別
八、績效考核中的角色
九、績效考核的指導思想
十、績效考核的基本程序
十一、如何設立績效目標--KPI的分解
十二、如何設立績效目標--績效目標的內容
十三、績效考核目標的設立事考核對象的不同而不同
十四、績效考核的種類

績效管理與績效考核概述內容簡介：
績效管理:是以績效考核為主體的對員工達到何種目標,和為什麼要達到此種目標達成的共識與承諾,以及促進員工取得優異績效的管理過程
績效管理就是管理者和員工雙方
1.就目標及如何達到目標而達成的共識，並增強員工成功地達到目標的管理方法
2.績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高
3.績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程

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