外企績效管理實務操作手冊(ppt 42頁)
外企績效管理實務操作手冊(ppt 42頁)內容簡介
外企績效管理實務操作手冊目錄：
一、普爾斯馬特會員商店的曆史
二、績效管理的流程
三、績效管理的作用
四、HEWITT 1994調查
五、員工的目標從哪裏來
六、目標的要求SMART
外企績效管理實務操作手冊內容簡介：
Juan 博士研究顯示，使用績效管理的公司比不使用績效管理的公司：
更高的利潤
更好的現金流量
更強的股票表現
更高的股票價值
盡量找出定量的衡量標準
沒有定量的衡量標準時，要堅決地使用定性的衡量標準
有時候定性的衡量指標比定量的衡量標準更重要
定性的衡量標準可以被監督/矯正（上級主管介入、委員會）
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