某管理顧問公司薪酬激勵體係與崗位評估(ppt 56頁)

某管理顧問公司薪酬激勵體係與崗位評估目錄：
一、概述
二、崗位評估
三、薪酬管理的方法
四、溝通

某管理顧問公司薪酬激勵體係與崗位評估內容簡介：
薪酬與激勵體係和戰略實施關係密切
合適的薪酬與激勵體係可以吸引和挽留合適的人才，產生出支持組織戰略的氣氛，創造高績效，促成企業戰略的實現
薪酬與激勵體係也必須與企業戰略相適應
把績效與薪酬相聯係起來的主要目標
吸引和挽留優秀員工
最大限度地提高員工的工作績效、士氣和忠誠度
尋求組織中各部門之間薪酬水平的內部公平性
根據個人能力和績效論功行賞
提供設定工資水平的統一方法，為組織進行雇傭、晉升等工作提供依據
績效與薪酬的聯係
公司、部門和個人的績效都會影響員工的綜合績效評估結果
綜合績效評估結果與個人薪酬掛鉤
一般說來，職位越高，在實現公司和部門目標方麵所承擔的責任也越大

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