如何實踐有效的績效管理(ppt 40頁)

如何實踐有效的績效管理目錄：
一、諸多管理時髦
二、時髦之後的現實困惑
三、績效管理的核心目的是激勵價值創造
四、績效管理有多種不同目的
五、認識平衡計分卡
六、KPI成功設計的5個原則
七、考核要素－到底考什麼？
八、績效等級的確定－離散度法
九、績效考核等級對應績效獎金的計算－等級係數法
十、績效考核應用：績效獎金的計算－業績曲線法
十一、績效考核應用：人事任免

如何實踐有效的績效管理內容簡介：
績效管理是實現戰略管理的手段，要貫徹落實戰略
績效管理不是績效考核，是PDCA的管理循環
平衡計分卡從“財務、客戶、內部運作、學習成長”四個方麵分析，確定考核指標，更加完美
戰略地圖、管理駕駛艙等等新的戰略分析方法
建立以KPI為基礎的績效管理體係，來考評員工更為科學
用魚骨圖來分析設計KPI，從戰略出發，層層分解
360度評估，多角度評估員工績效表現
考核指標要做到SMART，盡可能量化
強製比例分布，確保考核效果和獎勵預算控製
績效管理不隻是18新利真人网 部門的事，更是直線經理的職責
績效管理不光用於獎懲，更有價值的是應用於員工培訓發展
IBM、惠普、摩托羅拉、西門子等跨國公司是如何如何實踐的
……
用平衡計分卡能找到很多指標，由於各種原因，無法應用
用了KPI考核，但並沒有牽引出戰略所需要的行為表現
都細化到能量化了，但卻起不到績效管理的價值了
無論如何考，最後員工和管理者往往最關注的還是獎金
從谘詢機構獲得了一套完美科學的績效管理係統，卻無法實施
直線經理覺得被增加了許多額外工作，而並沒有提升業績產出
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