以戰略為導向的KPI指標體係(ppt 116頁)

以戰略為導向的KPI指標體係目錄：
一、績效管理的困惑
二、企業18新利真人网 管理機製與績效管理
三、以KPI指標為核心的績效考核係統
四、戰略導向KPI指標體係與一般績效考核體係的區別
五、KPI指標體係設計要點
六、KPI設計的三種思路
七、標杆基準化的操作程序
八、綜合平衡記分卡
九、設計關鍵績效指標（KPI）體係的流程
十、KPI與績效改進
十一、中期述職的組織與實施

以戰略為導向的KPI指標體係內容簡介：
什麼是績效？如何係統思考績效與績效管理？基於素質、基於行為（過程）、基於結果的績效管理的聯係與區別
績效評價與管理如何支撐企業戰略目標的實現，如何為企業的戰略管理尋找有效的傳遞工具—企業戰略如何落地？
影響高績效的個體因素與組織環境因素有哪些，如何剔除環境因素對個體績效的影響
組織績效與個體績效為什麼會出現差異，組織績效、團隊績效與個人績效如何銜接？
績效評價的理論依據及評價機製。基於人才價值本位的績效評價機製特點是什麼？能力導向與業績導向的誤區
短期績效與長期績效的關係，如何避免員工追求短期績效而忽視長期績效
績效評價的分層分類；各層各類績效評價的特點；知識型員工的績效評價
績效評價指標標準如何設計；全麵性與關鍵業績的關係，企業績效評指標與標準龐雜，抓不住要點。如何抓關鍵績效，如何設計KPI指標體係？

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