如何把績效評定集成到運作過程(ppt 26頁)

如何把績效評定集成到運作過程目錄：
一、績效管理的沿革
二、如何保證達到效果？
三、績效評定實例分析

如何把績效評定集成到運作過程內容簡介：
績效評定與機構的資源、成果和影響息息相關，通過對這些內容進行評定可以：
提到資源利用率
擴大成果
增加影響
績效評定麵臨的挑戰：
把以結果為導向的思想滲透到機構中，使日常行動都能為結果作出貢獻。這種思想對一些機構來說是非常陌生的。
評定績效和預算決策之間的因果關係
協調各種相關方案，如果同時有多個方案在運作，績效評定會變得非常複雜
績效數據和信息的收集和使用
進行績效評定
“采用以結果為導向要求改造組織文化以改善決策支持、使績效最大化並確保責任。它使新的思考方法和行動成為必需。”

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