薪資管理的原則(ppt 56頁)

薪資管理的原則目錄:
1、薪資的意義
2、薪資的目的
3、薪資管理的原則
4、影響薪資水平決策的因素
5、薪資製度種類
6、計時工資之優缺點
7、薪資製度
8、薪資水平之設定
9、進行薪資調查

薪資管理的原則內容簡介:
員工僅致力於工作(產品)數量的增加，忽略了工作(產品)質量。工作(產品)數量之增加若源於新機器設備或新管理方式，而不給員工高額薪資，則會引起員工怠工或罷工等不合理性的後果.

員工僅致力於工作(產品)數量的增加，忽略了工作(產品)質量。工作(產品)數量之增加若源於新機器設備或新管理方式，而不給員工高額薪資，則會引起員工怠工或罷工等不合理性的後果.

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