家居行業創業計劃書(dco 6頁)

家居行業創業計劃書目錄：
一、實施可行性概述
二、企業概況
三、產品與服務
四、市場與顧客群分析
五、競爭
六、定價與銷售策略
七、成本計劃
八、現金流量計劃
九、投資回收
十、組織與員工
十一、經濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）
十二、其他（個人簡曆、個人及家庭生活費預算）
十三、環保、技術要求
十四、可能存在的問題與防範措施
十五、申辦程序及日程安排

家居行業創業計劃書內容簡介：
一、關於創業的基本條件可行性概述
　　1、市場需求與本人的關聯
　　本人在家具行業20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。
　　2、實施創業的基本條件
　　（1）具有良好的職業經曆和職業業績（長期從事技術、業務和企業管理工作）。
　　（2）具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等（決策、執行和操作三層骨幹人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績），這批對象將作為發起人而加入新辦企業。
　　（3）發起人（團隊）具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。
　　（4）新辦企業（以下簡稱"企業"）有可能獲得著名品牌的授權使用。
　　（5）企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業部分轉製的性質），其內容大致為：作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方麵。
　　（6）企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策，如所得稅減免等。
　　（7）一個以核心專長為基礎並輔之於"分解 結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝製造方麵，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其餘80%的加工（含製品）由企業的購買行為支持。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控製標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。
　　（8）企業的發起人（群）對建設"學習型企業"有強烈的願望和認同（發起人群的基本情況略）。
　　（9）企業運行的方向，將向"頭腦型"企業演變，通過可控製資源因素和不可控製資源因素在銷售和開發的磨合作用，漸漸實現。企業運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

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