企業員工滿意管理實施的五步棋(doc 24頁)

企業員工滿意管理實施的五步棋目錄：
一、“換位”思考－－實施ES員工滿意管理的“五步棋”之一
二、“找對”員工－－實施ES員工滿意管理的“五步棋”之二
三、讓行為“酷”－－實施ES員工滿意管理的“五步棋”之三
四、加足“馬力”－－實施ES員工滿意管理的“五步棋”之四

企業員工滿意管理實施的五步棋內容簡介：
員工對工作環境的滿足感是員工留下的正麵因素之一，為了使企業對優秀員工更具吸引力，因而要在組織結構做以下調整：縮減公司規模，擴大管理跨度，多利用工作小組方式解決問題，采用靈活的升職製度等。通過這些措施允許優秀員工對資源分配以及經營決策有更大的發言權。例如，通過建立平等職位調動機製，一方麵可以擴大員工的視野，促進企業不同部門之間的溝通，為有“新看法”的員工提供機會，另一方麵卻不必提升他們的職位，可以維持組織的精簡。企業的管理層往往注重如何改進由上往下的溝通。然而，對於企業一般員工來說，更重要的是如何反映他們的聲音。因此，使員工更容易下情上達和改進企業不同部門間的溝通，對於提高員工的工作熱情十分重要。員工了解本身工作在整個企業所占的地位之後，將會提高工作積極性。

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