績效管理體係與平衡記分卡示例(ppt 33頁)

績效管理體係與平衡記分卡示例目錄：
一、組織所麵臨策略管理的挑戰
二、企業策略管理三大功能架構
三、有效執行策略的四項障礙
四、如何有效執行策略並實現企業願景
五、采用策略管理流程並使其在組織內成為一個永續的流程
六、績效管理體係
七、績效管理循環
八、績效衡量展開與策略連結
九、平衡計分卡為一種成功關鍵因素／KPI的思考架構
十、平衡計分卡範例
十一、主要績效衡量指標(KPIs)的特性
十二、績效管理的基礎建設
十三、績效管理的文化

績效管理體係與平衡記分卡示例內容簡介：
績效管理製度與平衡計分卡之建構，將幫助企業更有效地進行企業策略管理，提升市場競爭力。一個平衡計分卡模型不必局限於四個構麵。組織應決定其適合之特點來詮釋其獨特之經營環境。

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