基於EVA經濟增加值的年薪製設計(doc 8頁)

基於EVA經濟增加值的年薪製設計目錄：
一、 什麼是EVA
二、 傳統年薪製的缺點
三、 EVA薪酬體係的特點

基於EVA經濟增加值的年薪製設計內容摘要：
一、 什麼是EVA
EVA（經濟增加值）是經濟利潤或稱剩餘收益的最著名表述，其定義如下：
經濟增加值=稅後利潤-占用資本×資本成本係數　
EVA衡量了減除資本占用費用後企業經營產生的利潤，因此它是經營效率和資本使用效率的綜合指數。EVA可以通過對會計報表進行合理的調整和計算得到，它基於會計數據，但打破了會計製度存在的多種弊端和不足，能準確的反映企業經營的經濟效益。對任何公司來講，提高經濟附加值是關鍵。
二、 傳統年薪製的缺點
1、 確定了最低的業績目標和獎金封頂的情況下，往往在計劃指標之下不會受到懲罰，計劃指標之上不會受到更多的獎勵。
2、 經理人和公司製定目標時往往將目標計劃定低，使其更易於實現而掩蓋了本應該發揮的水平。
3、 每年就業績目標進行談判的普遍做法進一步削弱了獎金數量的可變性，實際上破壞了管理人和股東利益的一致性。
4、 業績目標的談判往往使經理人通過與上司討價還價，製定最容易實現的計劃目標，從而保證他們獲得更多的獎金。

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