招聘給公司帶來的競爭優勢(doc 73頁)

招聘給公司帶來的競爭優勢目錄：
一、招聘如何為公司帶來競爭優勢
二、招聘流程及可能的誤區
三、內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
四、招聘過程中經理必備的技能
五、經理怎樣控製招聘成本
六、18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
七、為經理建立必要的技能
八、雇傭中的誤區
九、選才如何給公司帶來競爭優勢.....

招聘給公司帶來的競爭優勢內容簡介：
做招聘工作無非就是篩選簡曆、麵試、通知上班就可以了。而根據我做10年18新利真人网 工作的經驗來看，其實在薪酬、福利、員工關係、培訓、績效考核等等這些18新利真人网 部各個職能部門的工作中，招聘和選才恰恰是最難的。
核心職位必須要招，而且應招一個永久性的職位。這時，你首先要問，內部招聘行不行？如果不行的話，再外部招聘。你看從拿到一個職位的空缺到打廣告、參加招聘會、從外部招聘，其實走了很多的路，問了很多的問題，但這些問題正好能幫助你有效地確定這是否真的是一個職位空缺，因而是必不可少的流程。為此我們建議：任何職位空缺出來，都應讓內部的員工先知道三天至一周的時間，先讓他們來應聘，這叫以人為本。也就是公司有職位空缺的時候，不要花大價錢而用獵頭來馬上招一個職位，因為從外部招聘的方式直接給公司內部員工的信息就等於說上級不注重他，他沒有希望了，那他在此公司裏還等什麼呢？這樣流失率就提高了。所以建議大家寧願損失3到7天的時候，把空缺職位在內部先公開，然後讓合適的人來應聘，實在沒有了，再進行外部招聘。

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