如何建立高效的績效考核體係(ppt 161頁)

如何建立高效的績效考核體係目錄：
1、何謂績效
2、績效的內容分類
3、績效管理的含義和作用
4、績效管理的七個方麵
5、為什麼要績效考核
6、績效考核是企業的一種評估活動
7、績效考核與傳統人事考核的區別
8、績效考核與傳統人事考核的區別（續）
9、績效構成組織結構
10、績效考核的四個關鍵組織前提
11、戰略對績效考核的影響模式

如何建立高效的績效考核體係內容簡介：
績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法績效管理將部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致。

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