18新利真人网 薪酬管理實務(pdf 29頁)

18新利真人网 薪酬管理實務內容簡介：
薪酬是員工因向其所在單位提供勞動或者勞務而獲得的各種形是報酬和答謝，其實質是一種公平的交易和交換關係，是員工在向所在單位提供勞動或者勞務使用權的一種報償，在這個交換關係中，單位承擔是勞動或者勞務購買的角色，員工承擔勞動或者勞務出賣的角色，薪酬是勞動或者勞務的價格體現。現代企業的計酬方式常見三種，計時工資製，計件工資製，業績薪酬製等，計時工資製激勵效果最差，但是能夠提高企業員工的安全感，能夠有效避免員工過分強調產量而忽視質量等問題。計件工資製是員工的激勵效果明顯，但僅適用產出數量容易計量，質量標準明確的任務一般在對創業階段的高層主管采用計時薪酬和業績薪酬結合會收到較好的激勵效果，對於研發人員，可以對研發項目設置階段目標，按照目標完成情況計酬，同時可將其一部分收入與研發項目投產後產生的銷售業績掛鉤。
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