績效管理及平衡記分卡之基本原理(ppt 72頁)

績效管理及平衡記分卡之基本原理目錄：
第一部分：策略績效平衡卡之基本原理認識
第二部分：運用策略績效平衡卡建-策略導向組織之原則
第三部分：以策略績效平衡卡推動-組織變革學習之架構

績效管理及平衡記分卡之基本原理內容簡介：
流程是為了達成某一特定結果，所采取一係列作業活動的串連，這些作業活動集合了所需之人員、設備、材料，並運用特定的作業方法，以達成該預期之結果。在組織經營管理體係中，將經營者依中長期目標所決定的年度方針，逐層展開到每個職位的部門方針。在各部門別管理體係中，對所擬訂的挑戰性年度目標，選擇因應方策，連結實施計劃，合理的實施經營管理活動。

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