民營企業績效管理操作實務(ppt 97頁)

民營企業績效管理操作實務目錄：
1、如何建立有效的績效考核體係？
2、如何有效激勵和留住人才？
3、如何製定合理的員工薪酬體係？
4、如何建立和增強企業核心競爭力？
5、如何建立高效靈活的業務流程？

民營企業績效管理操作實務內容簡介：
績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎麼利用這個分提高他們的能力。
績效管理是將組織的和個人的目標聯係或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。
績效管理是企業管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標可以提高公司成功發展的可能性。美國最近對437家公司的研究表明使用績效管理方案的公司無論在財務績效還是生產力水平都比不使用績效管理方案的公司高。

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