某公司整體薪酬與福利管理概念(doc 57頁)

某公司整體薪酬與福利管理概念目錄:
一、整體薪酬的概念
二、報酬
三、福利
四、非經濟性薪酬

某公司整體薪酬與福利管理概念內容簡介：
薪酬決策必須戰略地進行。組織的很多資金都花費到與薪酬相關的活動上，因此組織的高層管理人員和18新利真人网 經理人員都必須使薪酬與組織的戰略和目標相匹配。國際產品和服務市場的變化引起了組織思想、戰略和目標的變化，漸漸地，組織也認識到薪酬觀念也必須變化。XX公司就是一個很好的例子。一個新公司中常有的報酬實踐常常與成熟的、官僚組織中的報酬實踐有很大的不同。例如，如果一個公司想創建一種積極創新的、有企業家精神的公司文化的話，它就會提供獎金和期權等項目，使員工參與到公司的成長和發展中來，相對的，基本報酬和福利就會設定在中等水平。然而，對於大規模的、穩定的公司而言，更常見的是高度結構化、標準化的報酬和福利項目。
薪酬從整體上來講，包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬，如圖9-1所示。經濟性薪酬是有形的，是既可以以貨幣的形式表示也可以以非貨幣形式表示的薪酬。

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