深圳某實業公司人事管理製度手冊(doc 27頁)

深圳某實業公司人事管理製度手冊目錄：
第一章、總則
第二章、招聘與錄用
第三章、勞動合同
第四章、人事檔案管理
第五章、工作規範和行為準則
第六章、考勤與休假
第七章、員工福利
第八章、薪酬製度
第九章、績效考核
第十章、培訓與發展
第十一章、獎懲條例
第十二章、內部異動
第十三章、離職與資遣
第十四章、建議與溝通
第十五章、附則

深圳某實業公司人事管理製度手冊內容摘要：
招聘與錄用：
第一條、本公司對員工采用聘用製管理，基本政策是：根據年18新利真人网 規劃、人員動態情況和人力成本控製目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，並使之適應業務發展要求。
第二條、選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。
第三條、本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計劃,憑總經理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統一發布招聘信息，並辦理內部選聘、調配或對外招聘手續。
第四條、招聘本著“先內部選聘、調配，後外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費用。
第五條、應聘人員須向行政人資部提供應聘材料和有關證明材料，由行政人資部和用人部門聯合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政人資部安排和組織招聘麵試考核工作。
第六條、參加麵試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規定程序完成麵試考核，行政人資部保留調查核實員工作經曆及個人背景的權利。
第七條、麵試考核過程分三個部分視需要進行，第一部分由行政人資部初試（完成對應聘人員身份學曆證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人單位麵試（完成專業任職資格的考核）；第三部分由行政人資部安排複試並完成應聘者資格核查。對於重要職位的招聘需由總經理作最終的麵試考核。考核由以下幾項內容組成：1)儀表、修養、談吐；2)求職動機和工作期望；3)責任心和協作精神；4)專業知識與專業技能；5)相關工作經驗；6)素質測評；7)必要時增加筆試。

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