績效管理係統設計(doc 25頁)

績效管理係統設計目錄：
第一部分 績效管理係統設計
第二部分 績效考評指標和標準體係設計
第三部分 績效管理係統的有效運行
第四部分 績效考評方法的選擇與應用
第五部分 企業績效管理製度的製定

績效管理係統設計內容簡介：
側重點是考量員工的工作方式和工作行為，此類效標對人際接觸和交往頻率的工作崗位尤其重要。側重點是考量“員工完成了哪些工作任務或生產了哪些產品？”這是一種以員工的工作結 果為基礎的評價方法。此類效標應先為員工設立一個工作結果的標準，然後再將員工的工作結果與標準對照。工作標準是衡量工作結果的關鍵，一般應包括工作內容和工作質量兩方麵內容。多因性是指績效的優劣不是取決於單一的因素，而要受到主、客觀多種因素的影響，即員工的激勵、技能、環境與機會，其中前兩者是員工自身的主觀性影響因素，後兩者則是客觀性影響因素。

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