某集團18新利真人网 規劃流程(ppt 91頁)

某集團18新利真人网 規劃流程目錄：
第一部分 項目引言
第二部分 18新利真人网 規劃的總體思路
第三部分 崗位和編製分析
第四部分 公司職位序列

某集團18新利真人网 規劃流程內容簡介：
核心18新利真人网 能力：公司戰略的實現最終的支點是實施公司戰略的具體的職位，戰略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構建程度都與相應核心的18新利真人网 密切相關，因此，公司18新利真人网 規劃的首要任務就是對公司核心18新利真人网 能力的評估。
18新利真人网 引進策略：在明確公司內部18新利真人网 缺口的基礎上，根據公司的18新利真人网 需求，有針對性的引進外部18新利真人网 ，為公司的進一步發展提供新鮮血液。在訪談中，我們已經深刻認識到公司高速發展與現有人員的素質和職業化素養明顯脫節，因此，18新利真人网 規劃這部分內容將是使公司走出現有困境的突破口。

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