如何建立企業的績效管理(ppt 24頁)

如何建立企業的績效管理目錄:
1、績效考核與績效管理
2、績效管理是什麼？不是什麼？
3、績效管理係統的構成
4、績效計劃
5、持續的績效溝通
6、數據收集、分析與整理
7、評價績效的三種方法
8、績效評價會議
9、績效診斷與提高
10、績效管理與訓戒
11、績效管理常見問題

如何建立企業的績效管理內容簡介:
績效管理：一個持續的交流過程，該過程由員工與其直接主管之間達成協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，並將可能受益的組織、經理以及員工都融入到績效管理係統中來。員工與主管經理共同研究以確定員工下一階段要做什麼工作、定義績效評價方法、分析並克服工作障礙，並就工作達成一致。

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