績效考核的一般原理(ppt 52頁)

績效考核的一般原理目錄:
一、績效考核的一般原理
二、KPI如何確定
三、有沒有新的考核思路
四、考核結果管理
五、考核反饋

績效考核的一般原理內容簡介:
適合於績效難於量化考評、以腦力勞動為主的管理人員和工程技術等專業工作者.績效指標體係的建立從企業發展策略開始，在財務、客戶、內部營運、學習與成長四個方麵展開，找出這些領域的關鍵成功因素，最終確立每個關鍵成功因素的關鍵績效指標。
績效管理體係在財務、客戶、內部營運、學習與成長四個方麵存在著緊密的因果關係，層層遞進，以最終實現企業的發展目標和戰略。

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