HJCY沱牌組織設計.ppt48

目錄
第一部分 理論、案例介紹與項目背景
第二部分 沱牌組織現狀與主要問題
第三部分 沱牌組織結構調整的方向與原則
第四部分 集團組織結構設計
第五部分 股份組織結構設計
第六部分 決策流程設計與運行控製
第七部分 部門職責與管理規範
第八部分 各部門人員配備
項目背景與目標
四川沱牌集團公司經過HJCY公司的谘詢後，確定了向生物製藥產業和農業一體化產業轉型的戰略，對傳統主業——酒業，將采取適度市場擴張的戰略。白酒產業在近年內仍將是集團最主要的現金來源和利潤獲取手段。
戰略的順利實施需要適當的組織來配合，同時由於沱牌集團和沱牌股份原來的組織結構都存在一些問題，重新設計組織結構就產生了必然性。
本谘詢報告將參照戰略規劃的整體要求，對公司組織結構進行相應調整和部分重新設計。項目工作的總體目標是借鑒先進企業集團的組織經驗，按照公司流程要求，協助沱牌理順組織結構，明確部門責權，保證戰略實施。
戰略如何決定組織
環境——戰略——組織體係
1、環境決定戰略。戰略的製訂和變革通常緣於外界環境的變化，企業為了在變化的環境中保持生命力，會采取適當的戰略。
2、戰略決定組織。戰略實施的最基本保障是組織結構，重大的戰略轉變通常需要全新的組織設計。
3、環境影響組織。環境通過戰略決定組織的同時，還直接對組織產生影響，組織隻有首先很好地適應環境，才能對戰略發生積極影響。

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