某公司績效考核評價體係(ppt 44頁)

某公司績效考核評價體係目錄：
一．某集團考核評價的管理基礎分析
二．現行考核評價體係有效性評估
三．某集團考核評價體係的整體思考
四．某集團考核評價體係設計思路
五．考核結果與價值分配掛鉤形式

某公司績效考核評價體係內容簡介：
　 考核的過程是一個考核者與被考核者雙向溝通的過程。考核期期初，雙方通過溝通確認當期工作目標和任務要求以及努力方向，以此作為考核的標準。考核期期間，考核者與被考核者之間保持通暢的溝通渠道，雙方可及時就工作問題進行交流。考核期期未，考核者在公司規定時限與被考核者麵談，就考核結果及原因、工作優點與不足及改進建議等內容進行溝通和交流。可以說，雙向溝通是考核工作的生命線

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