某油田服務公司運營會議製度(doc 10頁)

某油田服務公司運營會議製度目錄：
一、領導碰頭會
二、總裁辦公會議
三、黨委會議
四、黨群辦公會議
五、月度綜合運營會
六、公司年度工作會議
七、專題辦公會議
八、各專門委員會
九、其他會議

某油田服務公司運營會議製度內容摘要：
一、領導碰頭會
　　1.領導碰頭會由CEO或CEO授權總裁主持，公司領導班子成員參加，必要時可請公司總監和有關機關部門總經理列席。
　　2.領導碰頭會每二周一次，一般安排在單周四上午召開。會議議題由CEO、總裁與其他領導協商決定。
　　3.領導碰頭會的主要任務：
　　（1）研究和決定公司作業安全、經營管理、資本運營、市場開拓、技術開發、深化改革、企業文化、思想政治建設等重大問題。
　　（2）審查公司的年度計劃與預算。
　　（3）研究和決定公司的規章製度。
　　（4）討論上報總公司的重要請示、報告。
　　（5）研究、協調跨地區、跨單位、跨部門，涉及多位領導分工的重要問題。
　　（6）交流和通報各位領導分管的工作情況。
　　（7）其他需要在碰頭會上溝通、研究和確定的事項。
　　4．碰頭會由行政管理部負責通知並做好會議記錄。對於需要形成紀要的，由CEO或總裁審核簽發後，分送公司領導。
　　5．與會人員要遵守會議紀律，未經CEO、總裁同意或授權，不得將未定事項或決定事項的討論過程向所屬單位或人員傳達。
二、總裁辦公會議
　　1.總裁辦公會議（簡稱“總辦會”）是貫徹落實總公司和公司決策，溝通信息，結合實際討論確定公司及各分公司、事業部、駐外辦事處和職能部門階段性重點工作，實現對人、財、物、技術和市場等各種資源的優化配置和有效利用，發揮整體效益的會議。
　　2.總辦會由公司領導班子成員、總監和機關部門經理參加。總裁或由總裁授權的其他領導主持。
　　3.與會人員應準時出席會議，因事缺席需提前向總裁請假，並委托部門其他負責人參加。

..............................