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18新利真人网 管理經典案例(doc 51頁)

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18新利真人网 管理經典案例(doc 51頁)內容簡介
18新利真人网 管理經典案例目錄:
第一部分 18新利真人网 規劃
案例1:某建築公司的人力需求預測
案例2:亞實公司聰明對待離職員工
案例3:網星公司的員工保持策略
案例4:通聯集團2003年度18新利真人网 管理計劃
第二部分 工作分析
案例5:一個工作分析麵談問題樣本
案例6:新吉公司的工作分析計劃書
案例7:一份“招聘專員”工作說明書
第三部分 員工招聘
案例8:隱藏在招聘啟事中的玄機
案例9:某公司的招聘廣告
案例10:艾科公司人才的內部提拔
案例11:麵試聽“損招”
案例12:招聘麵談時的提問技巧
案例13:上海通用汽車(SGM)的“九大門坎”
案例14:一份結構式麵試清單
第四部分 員工培訓
案例15:別具一格的杜邦培訓
案例16:海爾的個人生涯培訓
案例17:新員工計算機培訓計劃
案例18:一步一個腳印——美勝集團的大學生培訓思維
案例19:“五鬥米”的培訓模式
案例20:西門子的多級培訓製度
第五部分 績效考核
案例21 通用電氣(中國)公司的考核秘笈
案例22:簡單清單法在秘書績效考核中的運用
案例23:朗訊評估每一天
案例24:青啤集運輸船西安公司的360°績效考核
案例25:聊天——另類思維的考核方式
案例26:鬆下電器管理人員的考核
案例27:一個成功的績效改善的例子
案例28:新昌電器商場售貨員的銷售業績考核
案例29:“100分俱樂部”帶來了百萬美元利潤
案例30:五角集團績效考核管理製度
第六部分 薪酬管理
案例31:泰鬥網絡公司三種崗位薪酬體係
案例32:奇妙的經驗曲線
案例33:鬆下的薪酬製度變革
案例34:解部朗讀的薪酬管理
案例35:核心員工個性化的福利方案
案例36:龍山重型機械廠的組織工資製
案例37:IBM公司的薪酬製度
案例38:奔馳的員工持股
案例39:A企業的薪酬曲線
案例40:薪酬調查方法
案例41:失敗的高薪
第七部分 勞動關係
案例42:CH公司的情感激勵
案例43:福特汽車公司人情化的員工管理
案例44:新星林業機械廠的勞動安全管理
案例45:SQ汽車股份有限公司的工會組織

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