某房地產開發公司員工考核管理方法(doc 40頁)

某房地產開發公司員工考核管理辦法目錄:
第一章、總則
第二章、考核方法
第三章、季度考核
第四章、年度考核
第五章、 申訴及其處理
第六章、附則

某房地產開發公司員工考核管理辦法內容提要:
某房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經理由董事會負責考核，不在本辦法考核範圍之內。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《北京ZZ房地產開發有限公司業績合同管理辦法》。
員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
第三條 考核原則
考核工作遵循以下原則：
（一） 以提高員工績效為導向；
（二） 定性與定量考核相結合；
（三） 公平、公正；
（四） 多角度考核。
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一） 薪酬分配；
（二） 職務升降；
（三） 崗位調動；
（四） 員工培訓。

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