某公司員工工資製度方案(doc 5頁)

某公司員工工資製度方案目錄：
第一章、總則
第二章、原則
第三章、年薪製
第四章、正式員工工資製
第五章、非正式員工工資製
第六章、附則

某公司員工工資製度方案內容提要：
按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章、製度，特製定本方案。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。
以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機製。
適用範圍。
1. 公司董事長、總經理；
2. 下屬法人企業總經理；
3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
工資模式。
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。
實行年薪製職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
年薪製考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
年薪製須由董事會專門作出實施細則。

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