企業培訓管理程序範本(doc 10頁)

企業培訓管理程序範本目錄:
1、目的
2、範圍
3、參考文件
4、定義
5、職責
6、作業內容
7、附件

企業培訓管理程序範本內容提要:
培訓需求的識別
為了充分運用現有18新利真人网 ，各部門應依部門運作的人力調度的需要，根據業務的發展要求培訓員工、考核員工。從提高員工能力的角度出發，人事處在每一季度初，應有計劃的派發《員工培訓需求表》或由培訓需求部門向人事處提出培訓計劃，針對收集的培訓信息進行分析，並與需求部門共同確定《培訓項目實施計劃》，報主管副行長批準後實施。
培訓項目的分類為：
A.新員工入行培訓
B.質量體係知識培訓
C.業務的培訓
新員工入行培訓
　新員工入行時，由人事處對新進員工進行組織概況、內部製度、質量體係知識的培訓，使新進員工盡快了解本組織的發展曆程，管理製度和質量方針和目標。培訓後由人事處組織考核，合格後填寫《培訓記錄卡》。
質量體係知識培訓員工上崗前，所屬部門必須安排進行質量管理體係知識培訓，尤其是部門相關的程序文件和崗位職責培訓。培訓後由培訓部門組織考核，合格後報人事處在《培訓記錄卡》上記錄存檔。
業務的培訓
員工內訓
當部門有新業務開展時，員工須接受相關業務知識和技能的培訓，由業務部門負責人安排專業人員對其進行培訓，並負責組織考核， 合格後報人事處在員工《培訓記錄卡》上記錄。
員工外訓
當新業務的培訓內部沒有培訓資源時，員工須接受外部培訓，由人事處聯係外部培訓單位，由外部培訓單位負責培訓和考核，參加培訓人員受訓結束後的相關培訓情況和考試成績，由人事處在該員工《培訓記錄卡》上記錄。
培訓實施
每個培訓項目實施前，責任部門應製定培訓項目計劃，明確培訓項目、時間、地點、培訓人和教材。
培訓時，所有參加培訓人員應在培訓記錄上簽名。
培訓後，責任部門組織所有參加培訓的人員進行培訓考核，並記錄考核成績。培訓考核方式有如下三種：
A、課堂評分 B、實際操作　 C、筆試
記錄保存
管理資料及相關證書、員工的培訓記錄由人事處保存，員工離職後保存半年。

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