企業如何有效設計薪酬管理(ppt 46頁)

企業如何有效設計薪酬管理目錄:
第一節 薪酬控製—人工成本管理
第二節 企業內部獎金的分配與支付
第三節 企業福利製度設計的新動向
第四節 企業主要專業人員的薪酬管理
第五節 股權激勵
第六節 年薪製和職工持股

企業如何有效設計薪酬管理內容摘要:
按國際勞動組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動者所發生的費用。
其中包括：工作時間的報酬和非工作時間的報酬，獎金和小費，食品、飲料和其他實物性報酬，雇主負擔的工人住房費用，雇主負擔的社會保險支出，雇主負擔的勞動者技能的訓練費用、福利設施和服務的費用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費用，以及可作為人工成本的各項稅收。
企業人工成本的有些項目是以貨幣或實物形式直接支付給勞動者的，構成勞動者的貨幣收入和實物收入；有些則以勞動者群體為對象，提供便於勞動者生產與生活的設施或條件、勞動者可以根據自己的需要使用這些設施和條件，如：企業的食堂、上下班交通工具，以及教育、文化、休息娛樂等設施和服務。

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