有關18新利真人网 管理的經典案例教材(doc 51頁)

有關18新利真人网 管理的經典案例教材目錄:
第一部分 18新利真人网 規劃
第二部分 工作分析
第三部分 員工招聘
第四部分 員工培訓
第五部分 績效考核
第六部分 薪酬管理
第七部分 勞動關係

有關18新利真人网 管理的經典案例教材內容摘要:
在外部環境比較穩定的情況下快速需求預測
某建築公司是廣東省一家中開支國有建築企業。公司管理層基本上都是廣州本地人，文化層次相對較高。作為一線的建築工人，大部分來自原廣州郊區城鄉結合部的農民（隨著城市的擴建，也轉變成為“市民”）。
隨著我國改革開放的不斷深入，中國經濟呈現勃勃生機，各行各業日益發展。廣東經濟作為中國經濟的領頭羊，也呈現出前所未有的發展勢頭。建築業更是異軍突起，發展迅猛。在這種大好形勢之下，該公司緊緊抓住發展機遇，承擔了許多大型工程的建設項目，逐漸成為廣東建築企業的排頭兵。
但是，隨著企業的不斷發展，公司的領導層發現，工地一線工人開始吃緊，有時采取加班加點的超負荷工作，也遠遠滿足不了發展的需求。為滿足對人員配備的要求，公司人事部從廣東其他地區，及至全國，匆忙招聘了大量的新雇員。為應付緊張的用工需要，人事部門不得不降低錄用標準，使得人員配備的質量大幅度下降。別外，招聘人員的結構也不盡合理，如單身或易遷徒的員工過多，員工年齡偏大等。經常出現很多員工隻工作了一兩個月就充當工長的現象，人事部門剛招聘一名雇員頂替前一位員工的工作才幾個月，就不得不再去招聘新的頂替者。為了招聘合適的人選，人事部門常常是疲於奔命。
為此，公司聘請了有關專家進行了調查，尋找員工短缺的原因，並提出解決這一問題和消除其對組織影響的方法。
專家調查表明，該公司以往對員工的需求處於無計劃狀態，在城郊還未變成城區之前，招工基本上還不太困難。隨著城市的日益擴大化，城郊的農民工的數量也在日益縮小。以往在幾天之內就能找到應急工已成為過去。
因此，公司決定把解決員工短缺問題作為公司戰略的一部分來考慮。
在專家的幫助下，鑒於公司本身的特性以及宏觀經濟形勢的平穩發展，公司決定采用趨勢預測法，建立了一個預測全廠職工用最小平方法求得趨勢線，將這趨勢線延長，就能推測將來的所需員工人數。

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