某企業管理模式和18新利真人网 項目考核(ppt 38)

某企業管理模式和18新利真人网 項目考核目錄：
一、總則
二、內容構成
三、實施流程
四、結果運用
五、修訂和申訴

某企業管理模式和18新利真人网 項目考核內容摘要：
考核小組的組成

1、組長：總裁 負責提出年度績效考核總體要求

2、副組長：分管副總裁 負責監督考核過程並負責處理考核中出現的突發事件

3、執行組長：18新利真人网 部部長 負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核
（日常業務的執行）

4、組員：其它高級管理人員、 負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導並監督本部門 績效考核工作的開展
部分業務和職能部門負責人

5、18新利真人网 部：辦事機構 負責收集整理各部門考核結果並統一備案

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