員工任職資格評價的職業化管理(ppt 64頁)

員工任職資格評價的職業化管理目錄：
1、員工職業化任職資格評價實施方案
2、公司員工管理中的五大問題
3、基於任職資格評價的職業化管理
4、員工職業化水平的評價
5、不斷提高員工職業化水平的有效途徑
6、職業化管理體係
7、實施職業化任職資格等級評價的戰略意義
8、實施職業化評價體係的益處
9、職業化標準的主要內容
10、任職資格標準的結構
11、行為標準的結構
12、建立職業化標準的原則
13、建立職業化標準的程序及方法
14、業務分析
15、級別劃分及定義
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員工任職資格評價的職業化管理內容摘要：
1、把培養良好職業素質作為職業化管理的基本特征
2、把掌握高超的工作技能作為職業化管理的基本要求
3、把按照行為規範開展工作作為職業化管理的具體體現（企業文化的具體化、工作過程的程序化）
4、建立職業化標準，是任職資格等級評價與職業行為能力評議的依據
5、職業化水平評價：任職資格等級評定和職業行為能力評價
6、職業化改進
7、職業化評價結果的運用（配套體係）
8、員工、管理者和組織共同參與
9、必備知識：公司知識、專業知識、周邊知識
10、專業經驗：經曆、時間
11、專業技能：是資格等級標準的核心內容
12、專業成果：專業領域取得的成績數據、證明

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