關於知名企業的薪酬體係谘詢方案(doc 34頁)

關於知名企業的薪酬體係谘詢方案目錄：
一、 薪酬體係設計原則...................................4
二、 薪酬體係設計程序...................................5
三、 組織機構...........................................7
四、 崗位評價及崗位等級劃分.............................8
崗位評價體係.........................................8
崗位測評.............................................8
崗位等級劃分.........................................9
崗位等級調整.........................................9
五、 崗位薪點工資製....................................10
工資結構............................................10
薪點數..............................................10
薪點值..............................................11
工資總額............................................12
崗位薪點值..........................................12
績效薪點值..........................................12
小結................................................13
六、 北興公司組織結構設計原理及分析....................15
1、北興特鋼企業的現狀.................................15
2、薪酬設計的重要性...................................15
3、薪酬製度的劃分.....................................16
4、崗位工資的確定.....................................18
5、薪酬體係的實施和修正...............................19

關於知名企業的薪酬體係谘詢方案內容摘要：
1、公平原則：
工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開；

2、安定原則：
工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資曆；

3、激勵原則：
工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。

4、合理原則：
工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。

動力市場的工資水平。但是，薪酬調查不僅應注重名稱，更應分析崗位的內涵，隻有采用相同的標準進行職位評估，並各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬調查的準確性。薪酬調查的重點是與選擇有競爭關係的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。

5、體係設計
薪酬體係的設計反映了企業的報酬觀，代表了企業的分配哲學，即依據什麼原則確定員工的薪酬。根據企業注重點的不同，薪酬體係包含自然人工製、崗位工資製、業績工資製、結構工資製等。本次設計采取崗位工資製，具體稱為“崗位薪點工資製”。同時，通過考評體係的設計與實施，納入績效管理的相應措施。

6、實施調整
薪酬體係是在企業戰略與經營目標的知道下完成的，也是與之相適應的。企業的戰略目標是一個長期的奮鬥目標，但企業的經營目標則可能根據市場環境的變化有所調整。因此企業的薪酬體係就有可能根據企業經營目標的調整而有所調整。
另外，企業通過技術更新手段、科學管理方法達成勞動效率的提高，就可以通過崗位合並逐步減少崗位設置或者人員數量，這樣薪酬體係相應的也可能有所變化，以適應新的企業內、外部環境。

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