績效考核與薪資管理講座(doc 22頁)

績效考核與薪資管理講座目錄：
第一章 績效考核

一、如何進行績效考核
二、績效考核的基本方法

第二章 薪資管理

一、薪資管理的重點
二、如何進行工作評價
三、薪資調查

績效考核與薪資管理講座內容摘要：
1．考核的目的是什麼
一提到考核，管理者首先想到獎懲的問題。其實不然，考核的功能遠遠超過獎懲的意義。在管理過程中，我們時時要考慮“人”與“工作”之間關係的調整，或升或降，或者平行調整，或者進行培訓，而這些管理的決策信息大部分來自於考核。考核的基本功能是提取有關人與工作相互適應關係的信息，以便管理者根據信息進行準確的決策和合理的調整。因此我們說，考核具有發掘人才、培訓、調整人事安排、調整報酬分配以及決定獎懲的功能。
在18新利真人网 管理中，考核的獎懲功能是比較弱的，問題的關鍵是如何改進人和工作的分配和提高工作績效，而傳統的考核隻是確認事實、決定獎懲。這是現代企業18新利真人网 管理與傳統勞動人事管理在考核上的本質差別。
從心理學的角度來看，考核應具有“導向性”、“反饋性”和“懼怕性”的作用。考核的導向性心理作用，指的是考核的內容和標準應該是人所共知的，並且在考核開始之前（比如說在一年的年初）很長時間就確定下來。隻有這樣，員工才會自覺地用這些標準來要求自己，有效地控製自己的行為和工作結果。這要比考核時確認事實、決定獎懲有意義得多。考核的反饋性作用，是指要把考核的結果具體地反饋給員工本人，使其知道自己需要在哪些方麵繼續堅持下去，哪些方麵加以改善，提高工作的有效性。考核的懼怕性，是指考核給員工帶來的心理壓力，這種壓力在某種程度上起著調節員工行為的作用。員工並不是懼怕考核本身，而是懼怕考核的結果會給自己帶來什麼不利。因此，公正地使用考核結果是建立考核威信所不可缺少的重要環節。由此可見，做好考核工作是18新利真人网 管理的非常重要的管理內容。

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