主基二元績效考核法(doc 6頁)

主基二元績效考核法目錄：
1、什麼樣的考核能滿足需要？
2、什麼是真正的績效？
3、主基二元法考核模型
4、主基二元考核法——真正的績效考核
5、主基二元考核法——體現管理思想的績效考核

主基二元績效考核法內容摘要：
主基二元考核法——體現管理思想的績效考核

主基二元考核法體現了現代的管理思想，首先，它刺激主要績效不斷提升，因為這才是我們工作的目的。主要績效可以通過目標管理的方法，重點提高業績。當每一級顯性績效關聯增長後，整個企業的顯性績效就提高了。其次，它非常重視地把工作短板納入績效考核，使績效考核明顯、直接、科學地成為促進業績增長、管理改善的工具，而且如將臨時工作納入考核一樣，每個周期工作短板的變化調整，使得整體工作改善得非常迅速。第三，基礎績效指標采用紅黃綠三色管理，紅色為必須改善區、企業管理為一般區、綠色為優秀區。促進基礎績效平台提升，使企業的基礎素質得到了提高。第四，簡化管理，隻要理解了主基二元考核法，它的操作非常簡單，但是卻包含了豐富的信息，可以月月實施績效考核而促進績效，不用擔心它會影響被考核者的精力和情緒。第五，激勵管理，即時刻鞭策優秀和落後，又利用主要績效和基礎績效的疊加，拉開優秀績效者與劣績效者考核分的差距，通過統一的考核分數標準展示各個對象的績效結果。
因此，主基二元績效考核法是績效考核和工作管理方法的新突破。也許烏龜丞相看了這段文章，可能會重新思考對螃蟹與墨魚的評價了。

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