項目經理麵試指南(doc 44頁)

項目經理麵試指南內容摘要：
什麼是真正的項目管理：
任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術水平，才能，工作風格和知識。
項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，並且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結構，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業目標。
項目經理是項目團隊的領導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術和人際技能，需要每天關注的內容（順序如下）如下：
u 業務
u 公司
u 項目
u 團隊
u 個人
u 技術和方法的變更
項目經理的技能應包括技術技能和管理技能，堅實的技術基礎能夠在技術方麵對團隊起指導作用，管理技能有助於溝通和解決問題。
管理技能不僅限於技術方麵，還包括解決問題的能力，估算能力，編製計劃的能力，人際和溝通能力。

..............................