某公司薪酬分配管理製度(doc 5頁)

某公司薪酬分配管理製度內容提要:
第一條 根據聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統一由公司總經理工作部管理，並實行統一的崗位係數工資製。
第二條 以工程建設期間為時間單位的公司各項目經理部聘用的員工的薪酬標準，由項目經理參照社會勞動力價格確定，經公司總經理同意後，報公司總經理工作部備案。
第三條 公司年度薪酬發放的總嚴格控製在公司董事會核定的年度薪酬總額以內。公司總經理工作部根據總經理的指令和公司的生產經營指標，對公司的年度薪酬總額實行動態管理。
第四條 公司任何部門、項目未經總經理批準發放錢物，均視為越權行為，應追究有關人員的責任。
第五條 公司員工的崗位在簽定勞動合同或崗位聘用合同時明確，員工崗位由總經理根據勞動複雜程度、勞動強度、勞動責任、勞動環境等因素采用談話協商的方式確定，員工工作一定期限後，由總經理工作部對員工進行考核評定，根據考核結果由總經理作出調整崗位或作出終止勞動合同的決定。

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