哈藥集團業績評價和員工考核方案(ppt 94頁)

哈藥集團業績評價和員工考核方案目錄:
一、綜述
二、業績評價
三、評價組織和評價流程
四、評價工具與評價周期
五、評價標準和量化辦法
六、評價結果運用
七、員工考核
八、考核組織與考核流程
九、考核內容與考核周期
十、考核標準和量化辦法
十一、考核結果運用
十二、例外考核

哈藥集團業績評價和員工考核方案內容簡介:
一個組織的目標能否實現，取決於組織中個體的努力程度，更為重要的是取決於組織中個體目標與組織目標是否一致
公司高管在員工考核工作扮演非常重要的角色，除了對直接下屬進行考核之外，還賦予其他重要職責:
1、總裁是員工考核的最終責任者，負責：
2、審批員工考核管理製度
3、審批員工考核標準
4、審批員工考核結果
5、審批考核結果運用方案
6、常務副總裁是員工考核工作的主管領導，負責：
7、監督和指導18新利真人网 部組織實施員工考工作
8、審核員工考核標準
9、審核員工考核管理製度
10、審核考核結果運用方案
11、其他高管人員是分管部門員工考核工作的監督者，負責：
12、監督分管部門管理者公正實施員工考核工作
13、審批分管部門員工業績考核目標
14、審核分管部門員工的考核結果
綜合前麵所述，員工考核不僅是員工的評估體係，也是一項管理溝通活動:
1、員工考核是一種正式的員工評估體係，通過係統的方法來評定和測量員工的職業發展潛力和工作績效
2、一方麵是指管理者對員工的職業發展潛力進行客觀評估，以幫助員工提高和發揮潛能以及幫助組織實現18新利真人网 合理配置的管理過程
3、一方麵是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程
4、員工考核又是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動
5、通過考核溝通對組織目標達成一致，消除分歧
6、通過考核溝通改善績效，提高職業潛能，提高凝聚力

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