現代企業各部門管理職責規範(doc 33頁)

現代企業各部門管理職責規範目錄:
1 行銷部職責
一．銷售市場調查及預測分析。
二．製定行銷目標、策略及執行方案。
三．製定銷售管理製度，規範銷售作業。
四．落實行銷責任，開展行銷業務。
五．新市場、新產品開發及產品廣告宣傳。
六．行銷技術資料和客戶資料管理。
七．銷售信用控製和應收帳款管理。
八．行銷績效檢討，提出行銷成果報告及改善建議。
九．部門員工培訓考核及部門間的溝通協調。

2 生產部職責
一．生產技術與設備管理。
二．製定生產計劃、技改計劃及設備保養維修計劃。
三．製定生產管理製度和生產崗位操作規程。
四．生產安全管理及生產維修費用的控製。
五．作業現場和生產崗位的日常管理。
六．生產情況和設備利用率的分析與考核。
七．倉儲規劃和貨物的收、發、存管理。
八．生產數據記錄和設備檔案資料的管理。
九．部門員工培訓及部門間的溝通協調。

3 采購部職責
一．調查了解原物料市場、預測其價格趨勢。
二．配合公司目標，擬訂采購計劃和預算。
三．製定采購管理製度，規範采購作業。
四．執行采購委員會決議，適時采購適質適量的原物料。
五．及時核查原物料到貨情況，協調財會部對貨款的結算。
六．檢討采購績效，提出采購執行報告及改善建議。
七．采購合同及供應商資料的管理。
八. 部門員工培訓考核及部門間的溝通協調。

4 品管部職責
一．製定產品的企業標準以及原料的品質標準和驗收辦法。
二．製定品質管理製度和技術崗位操作規程。
三．原料、產品品質的檢驗及生產過程的品質控製。
四．產品配方的調整和原料用量的測算。
五．技術服務和產品質量問題的處理。
六．化驗室的業務管理。
七．指導全員推行全麵品質管理。
八．品管資料的管理。
九．部門員工培訓考核及部門間的溝通協調。

5 財會部職責
一．遵守國家財經紀律和財務製度。
二．製定公司財務會計管理製度和內部控製辦法。
三．財務預算案的編製，公司經營績效的分析、控製與考核。
四．資金的籌措、使用和管理以及往來欠款的控製和清理。
五．公司保險事務處理，財產保障和資產的管理。
六．費用計劃的編製、控製與考核。
七．產品成本分析，參與產品價格的製訂。
八．日常會計核算及公司經濟活動的監督。
九．會計資料和原始憑證的管理。
十．銀行、稅務、保險等政府部門關係的協調。
十一. 部門員工培訓考核及部門間的溝通協調。

6 人事行政部門職責
一．製定人事行政管理製度。
二．初擬公司人力計劃，管理人事資料。
三．辦理員工聘用、調職、考核、薪資、福利、保險、獎懲、離職等手續。
四．各部門目標績效考核的組織實施。
五．非生產性財產的管理。
六．公司安全保衛、辦公秩序及廠區衛生綠化工作的管理。
七．公司車輛及車輛使用、食堂、宿舍的管理。
八．公司電話、傳真、複印機使用、郵件收發及辦公勞保用品的管理。
九．社區關係及來賓接待工作。
十．部門員工培訓考核及部門間的溝通協調。

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